在线配资网干脆直接叫它——酱油糖

用酱油来做糖，这种创新既意外又惊喜。我们不必费尽心思去寻找创新的答案，应该大胆地从传统和经典的口味中寻找灵感。

它吃起来却没有明显的酱油味，不过，糖在嘴里融化后的微咸和微甜的口感还挺不错，是令人回味的味道。

—Mote莫特

在日本，有一颗用酱油做成的糖，卖了70年、累计卖出50亿袋。

它就是——甘乐糖（Kanro Ame，カンロ飴），很多日本人，干脆直接叫它——酱油糖。它成为日本国民级产品，还被许多人视为共同的“味觉故乡”。你很难想象，这颗风靡了70年的琥珀色硬糖，核心配料竟然是家家户户都有的：酱油。

做出这颗酱油糖的，是甘乐（Kanro）。在行业下行周期中，它依然实现317.78亿日元（约15.43亿元）的年销售额（2024年度），同比增长9.5%，并拿下日本糖果市场整体第一、硬糖第一、软糖第二的位置。

今天我们就讲讲：一颗“酱油糖”，为什么能卖70年。

“甜”，已经留不住人

故事要从1912年的山口县说起。

那一年，年仅19岁的宫本政一白手起家，创立了“宫本制菓所”。在那个年代，糖果行业的技术门槛并不高，竞争也很原始。等二战结束，日本进入重建期，砂糖因为供应短缺，价格一路飙涨，糖果厂的日子都不好过。

对当时的糖果厂来说，那真是又焦灼又迷茫的日子：一边是砂糖成本居高不下，利润空间被挤得越来越小；另一边是货架上的硬糖全是一个样，主流的肉桂糖（Nikki Ame），再加上扎堆涌入的欧美糖果，清一色的甜，口味、包装都撞车。那会儿做糖果的逻辑：只要甜、便宜、量大，就够了。

宫本政一意识到一件事：这种千篇一律的“甜”，已经留不住客户了。

他开始琢磨：有没有一种味道，能让日本人一入口就产生共鸣，能勾起心底里的那份味觉记忆？

答案竟是：酱油

他想找一种味道，一入口就能唤起记忆。答案不在实验室，而在餐桌上。那个年代，砂糖加酱油，是很多普通家庭难得的奢侈味道。咸甜交织的感觉，早就刻进了记忆里。

而带酱油甜味的“酱油丸子（みたらし団子）”，直接给了他灵感。那种味道——咸里带甜，甜里有鲜，回味很长。于是他决定，把这种味道浓缩进一颗糖里。

然而，想法有多疯狂，实操就有多难。

第一锅糖直接翻车：普通酱油倒进高温熬煮的水饴和砂糖里，瞬间焦成黑炭，根本没法吃；好不容易勉强做出来，第二天全化了黏成一团，连形状都保不住。

原因其实很简单，酱油遇高温会焦化，而硬糖必须经过高温熬煮，这几乎是天然的冲突。

行业里全是唱衰的：这糖做不出来，就算做出来也卖不动。

宫本政一最终意识到，他应该改造的不是“糖”，而是“酱油”。普通酱油不行，那就做一款专门给糖用的酱油。

他拉着当地酱油酿造商，反复试验三年，终于研发出“怎么煮都不焦”的专用酱油，并且最终找到了关键：水饴、砂糖、酱油必须一起下锅慢熬，同步融合定型。终于，一颗琥珀透亮、带着酱油回甘的硬糖，成了！

1955年，它上市了，名字叫——カンロ飴（カンロ汉字写作“甘露”，也就是我们说的甘乐糖。

这里的甘露，就是佛教里“天降甘露”的意思。

贵一倍，却更好卖

甘乐糖上市那天，经销商们并不看好。

当时日本最常见的普通硬糖一颗卖1日元，而宫本政一给甘乐糖定了2日元一颗。

批发商直摇头：太贵了，这种味道奇怪还翻倍卖的糖果，绝对卖不动。

但结果完全相反。甘乐糖一摆上货架，很快就被买走。

当时还没有今天这样的食品超市，也没有试吃推广和复杂的营销手段。只是跟着批发商一家一家去拜访菓子店，把货铺进去，然后靠口碑慢慢传开。

真正的关键，其实有两个。

第一是定价：在满街都是1日元廉价硬糖的年代，他偏要卖2日元。这可不是简单的涨价，而是主动把甘乐糖从“駄菓子（粗点心）”里摘了出来，不再只是孩子手里随便解馋的小甜块，反而成了成年人也能分享、品茶时搭配的“茶点”。更何况甘乐糖单粒重约8克到9.5克，分量扎实，这份厚实的体感，也让2日元的定价显得特别值。

第二是味道：在“洋风”盛行的时代，卖“乡愁”。而且，当时的糖果市场，全是清一色的甜，寡淡无味，而甘乐糖因为加了酱油，让甜味多了一层鲜醇的底味，口感一下子丰富了，精准戳中了日本人的日常味觉，一下子就打开了市场。

在上市的第一年，甘乐糖的销售额就占到了公司总收入的70%以上。宫本制菓所从破产边缘被拉了回来，1960年公司正式更名为“甘乐”。

一颗一颗扭出来：包装改变命运

除了产品和定价，甘乐在当时又干了一件极其“折腾”的事。

20世纪50年代，日本的糖果大多是散装销售。糖果被装在大大的玻璃罐里，顾客买多少，店主就用勺子称多少。这种方式不仅不卫生，而且糖果暴露在空气中非常容易受潮融化。

宫本政一决定引入独立包装。但在自动化包装机尚未普及的年代，这意味着巨大的成本投入。甘乐组建了一支规模庞大的女工团队，在工厂里一颗一颗手工扭结包装。这款糖也成为日本第一款使用玻璃纸独立包装的糖果。那种后来在日本流行的“扭结式透明包装”，更是由甘乐率先大规模推广的。

玻璃纸还有一种特性，当你剥开它的时候，会发出清脆的“哗啦”声，很有爽感。而且，玻璃纸透明、防潮、耐油（别忘了里面有酱油成分）。那个标志性的“扭结”，不仅解决了酱油糖容易吸潮粘连的技术难题，更形成了一个视觉符号。

就是这一步，让甘乐糖从一颗普通的“散糖”，真正变成了有身份、有辨识度的“商品”。

再往前走一步，是品牌意识。

1955年刚上市时，包装上还没有英文标志。大约三年后，甘乐开始在包装中央印上英文——Kanro。放在今天不算什么，但在20世纪50年代的日本，在一颗酱油味的和风糖果上，印英文，这是一种非常超前的做法。

传统口味，现代视觉。橙红色的透明纸，包着琥珀色的糖体。看到颜色，消费者脑子里自动跳出两个字——甘乐糖。

改变命运的决定：与三菱合作，一键打开全国市场

产品和包装打开市场，只是甘乐从0到1的起步。而与三菱的合作，直接帮它一键打开全日本渠道，完成了从1到100的真正跨越。

70年代，日本城市化加速，零售渠道彻底洗牌。传统零食铺日渐没落，超市和便利店成为主流。对一家从山口县起家的中型糖果企业来说，没有渠道，就没有货架。

1973年，甘乐做出改变命运的决定——与三菱商事签下全国销售总代理契约。

而三菱的流通网络，本就覆盖罗森（三菱持股50%）、7‑11、全家、永旺等主流便利店、超市与药妆店。甘乐直接接入一整张全国分销网。

后来三菱也成为甘乐重要股东，2025年报显示，三菱持有29.55%的投票权。

2024年年报数据：三菱商事贡献了93.6%的销售额，产品几乎全靠三菱体系铺向市场。

几十年后，这颗糖累计卖出50亿袋，成为日本硬糖史上最稳的长销单品之一。

它靠的不是一时爆款逻辑，而是通路逻辑。

当软糖崛起，硬糖没有退场

80年代，日本糖果市场发生了一次很典型的结构变化。消费者变了。一边是健康意识抬头，人们开始警惕“高糖”“高热量”，硬糖这种甜型产品增长开始放缓，市场份额逐渐萎缩。

另一边，是软糖的爆发。日本软糖市场规模从1987年的约50亿日元（约2.42亿），增长到2024年的约1138亿日元（约55.19亿），占整个糖果市场的比重超过30%。

这不是小趋势，这是代际替换。问题来了——一个靠硬糖起家的公司，在软糖时代怎么活？

甘乐选择主动进攻。

2002年，甘乐推出Puré心形软糖。它跳出“儿童零食”，直接瞄准职场女性：用侵略性的酸粉先提神醒脑，再释放清甜回甘，搭配心形设计与立式拉链袋，把吃糖变成自我宠爱。

Puré软糖成绩非常惊人，截至目前已售超过10亿袋，以每秒2袋的速度售出，一年卖出100亿日元（约4.53亿），在竞争激烈的日本便利店货架上，它常年稳居日本软糖单一品牌第一，成为真正的货架常青树。

随后，甘乐又陆续开发了马洛什软糖、脆皮软糖等一系列软糖产品。

与此同时，甘乐在硬糖领域的创新仍在继续。1981年推出的“健康喉糖”奠定了功能型喉糖的基础；2019年推出的“金之牛奶糖”又成为日本牛奶味硬糖销量第一。

2024年，软糖占公司销售额约48%，硬糖占约50%（其余为健康零食等小品类），形成双轮驱动。如今，甘乐在日本糖果市场更有一组硬核的数据：

糖果市场整体：份额12.1%，排名第一；

硬糖市场：份额19.4%，排名第一；

软糖市场：份额15.9%，排名第二。

精彩的地方在于：甘乐不只是抓住趋势，而是在抓趋势的时候，还成功守住了基本盘。

70年后，变简单、再创新

甘乐在2018年做了一个决定：彻底简化这颗酱油糖的配方。

甘乐糖去除了所有其他人工调味料和添加剂。现在的配料表只剩四样东西：砂糖、水饴、酱油、食盐。

一颗经典老糖，靠简单再次戳中年轻的消费者。

除了做减法，甘乐糖还在继续创造新口味。

由于日本夏天闷热，通勤路上走几步就满头是汗，本地消费者有补盐的习惯，甘乐顺着这个需求做了“盐甘乐糖”（Salt Kanro Candy）。

它是使用海洋深层水制成的烤盐，以海洋深层水烤盐降低甜度、突出咸香。这颗新糖让不少人吃得上瘾。

甘乐还把酱油糖玩进了厨房，开了“甘乐糖食堂”，教大家用它做照烧鸡腿、炖鱼，从零食变成固态调味品

结语

从山口县的小工厂，到日本糖果巨头，再到2020年和中国阿麦斯合作、2025年成立美国子公司迈向国际，这颗酱油糖走了70年。

它没追过什么风口，就靠着抓准日本人的味觉记忆，不断创新、找对渠道，把一口咸甜，做成了跨越几代人的经典。

真正长青的产品，从来都不是最花哨的，而是最懂普通人的——藏在生活里，不吵不闹，却一直都在。就像这颗酱油糖，吃的是味道，念的是乡愁。

也许创新的答案，不一定在远方。

有时候，就在我们最熟悉的味道里。

酱香味拿铁、海天酱油冰淇淋，某种程度上，都是同一种逻辑在中国的呈现。

那么，在你的记忆里，哪一种味道，能被叫做中国人的“味觉故乡”？

FBIF食品饮料创新，带你了解食品创新的故事。

文章预告：后续还将推出两篇文章，拆解甘乐两大品类第一案例：Puré软糖如何精准瞄准职场女性，卖出10亿袋；金之牛奶糖如何登顶日本牛奶味硬糖销量第一。

参考来源：

[1] 「カンロ飴」日本人に馴染みのある味に｜2013年3月21日｜J-Net21（独立行政法人中小企業基盤整備機構）

—系统梳理甘乐糖研发背景、酱油灵感来源、3年技术攻关、2日元定价、首年销售占比7–8成及东京进出过程

[2] INTEGRATED REPORT 2025｜2025年｜カンロ株式会社

[3] Six Months Ended June 30, 2025｜2025年｜カンロ株式会社

—披露2025年上半年财务数据及软糖业务增长表现

[4] FY2025 Q2 Presentation Material｜2025年7月29日｜カンロ株式会社

—披露日本糖果市场份额数据，硬糖19.4%、软糖15.9%

[5] INTAGE SRI+（日本小売店販売データ）｜2023年10月–2024年9月数据区间｜INTAGE Inc.

—提供Puré软糖销售额排名及日本糖果市场结构数据

[6] カンロ株式会社会社概要｜カンロ株式会社

—公司1912年创立、1955年甘乐糖上市、1960年更名为“カンロ”

[7] カンロ飴商品情報｜カンロ株式会社

[8] カンロ株式会社有価証券報告書（2024年度）｜2024年度｜カンロ株式会社

[9] カンロ株式会社プレスリリース（Kanro America Inc.設立）｜2025年5月｜カンロ株式会社

—确认2025年5月成立Kanro America Inc.

[10] カンロ株式会社中国独占販売契約締結リリース｜2020年｜カンロ株式会社

—确认与中国阿麦斯签订独家销售协议

[11] 市場規模データ（グミ市場推移）｜INTAGE

—确认日本软糖市场1987年约50亿日元增长至2024年约1138亿日元

[12] カンロ／累計売上50億袋「カンロ飴」刷新、30～40才ターゲット2品も | 2018-07-12 | 流通ニュース

—甘乐糖在截至2018年累计卖出了50亿袋，报道指出自1955年上市以来“カンロ飴”累计销售达到50亿袋

[13] 暑い季節にも！しょうゆのコクと国産塩の塩味を感じる“旨じょっぱい”味わい　カンロ「塩カンロ飴」リニューアル発売｜2024-06-18｜PR TIMES

[13] 2024财年（第75期）《有价证券报告书》，甘乐2024年财报

—2024财年（第75期）《有价证券报告书》，报告指出，甘乐的销售总代理商及战略合作伙伴是三菱商事株式会社（Mitsubishi Corporation），三菱商事作为“其他关联公司”，持有甘乐 29.63% 的表决权。对三菱商事的销售额为 297.47 亿日元（29,747,273 千日元），该渠道占总销售额的 93.6%。较上一财年的273.85亿日元（占比 94.4%）在金额上增长8.6%。

本文为FBIF食品饮料创新原创，作者：Mote莫特，FBIF创始人，转载请联系授权。

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